為深入查擺影響公司高質量發展的各類問題，進一步統一思想，明晰方向，強短板、補弱項，全面完成年度目標任務，推動公司高質量發展，7月6日，哈電集團佳木斯電機股份有限公司（以下簡稱“佳電股份”）召開影響公司高質量發展問題查擺剖析專題會議，佳電股份黨委書記、總經理劉漢成主持會議并講話，佳電股份領導班子成員出席會議，各單位主要負責人參加會議。

會議采取“查擺匯報+分析點評”的方式進行。會上，各單位圍繞市場營銷、科技創新、生產組織、產品質量、降本增效、效率提升、供應鏈建設、數字化轉型、信息化建設、“兩金”管理、風險防控、工藝優化、安全生產、人才引進與培養、精細管理、黨的建設、作風建設等方面工作，從主觀和客觀兩個維度查找影響公司高質量發展的問題，并提出整改建議。戰線分管領導對各單位的匯報情況進行點評，對下一步工作提出了有針對性的具體要求。

會上，佳電股份黨委書記、總經理劉漢成通報了公司上半年主要經營指標完成情況，并做了分析，重點剖析了當前影響公司高質量發展的主觀問題及公司內部存在的薄弱環節，為各單位協同作戰、全面沖刺年度目標增強了動力，提振了信心。

會議強調，要以問題為導向，以自我提升為目標，把問題的整改落實做到位；要自信、自省、自強，堅持業績導向、結果導向，全面增強危機感、使命感，把創效益、提效率作為檢驗工作成效的標準；要開拓創新，解放思想，創新工作方法，把先進經驗應用到公司發展實踐；要樹立“嚴精細實”的工作作風，堅持“嚴”字當頭、“精”字為基、“細”字為要，“實”字托底，把錘煉干部作風作為推動公司高質量發展的“先手棋”；要以提升干部執行力為重點，突出執行態度要明、執行速度要快、執行尺度要準、執行力度要狠四個重點，開展干部執行力提升專項行動，以執行力建設助推公司生產經營工作不斷取得新進展新成效。